东风扫路车焊装用高效柔性“挑战”市场瞬息万变
发布时间：2019-09-19     浏览次数：10    返回列表

根据市场订单的变化，湖北程力环卫专用车有限公司工厂焊装车间及时“调整队形”，打造出高效柔性化生产组织方式。

今年8月27日，湖北程力环卫专用车公司工厂焊装车间再次调整生产组织方式：焊装一线与焊装三线机动生产，二线保持生产。这是298名焊装员工用辛勤和汗水换来的。

2018年，在环卫车市场形势不断变化的背景下，湖北程力环卫专用车公司推行订单式生产模式。为应对这种生产模式，提高生产效率，加快生产节奏，焊装车间提出“交叉学岗，协同应对”。打破一人可以顶一车型多岗的单一局面，每个人对应多车型多岗位。根据订单情况，安排相应生产线投入生产。特别是在量份工资实行后，车间高效柔性化生产方式，可以以最少的人员投入创造最大的价值，提高员工的收入。

在这个阶段，焊装车间成立机动队伍，组建“钢铁机动队”：焊装一线与焊装二线机动生产，三线保持生产。当接到成立“钢铁机动队”的任务时，一、二线员工主动请缨，积极参与跨线学岗的行动。在“风神脊梁，钢铁焊装”车间文化的推动下，大家利用吃饭、休息时间学习技能。在技能提升的过程中，大家既保证不影响生产节拍，又保证了生产质量。2019年初，焊装车间顺利实现了这种生产方式。

半年后，随着D53 SOP临近，焊装车间面临三条生产线9款车型批量生产的巨大挑战。之前的生产方式已经难以高效完成生产任务，车间顺势再次准备调整生产方式：焊装一线与焊装三线机动生产，二线固定生产。这又存在技能学习的问题。是原地踏步退缩不前，还是迎难而上勇挑重担？焊装车间员工选择了后者。大家充分利用业余时间、生产间隙苦练内功，提升技能。8月27日，经过大家的努力，这一生产组织方式再次实现。焊装车间员工用脚踏实地、舍我其谁的魄力走出了一条“高效柔性”的康庄大道。

未来环卫车市场形势瞬息万变，工厂的生产方式还会随着市场而变化。

湖北程力环卫专用车公司焊装车间员工初心如磐，使命在肩，将不断优化

生产方式，持续打造高效柔性的焊装车间。